Covid-19 е поставил 2020 г. на картата като най-историческата година от нашето поколение. Докато вирусът за първи път влезе в игра в задния край на 2019 г., глобалните здравни, икономически, социални и политически последици от пандемията станаха наистина очевидни през януари, с заключване, социално дистанциране и новия нормален „Промяна на пейзажа на красотата и света, както го познаваме.
Тъй като светът прави дълго просрочена пауза, High Street и Travel Retail, но изсъхнаха. Докато електронната търговия процъфтява, активността на M&A се забави до спиране, като се възстановява, тъй като настроението ориентировъчно нараства заедно с разговорите за възстановяване в последните квартали. Компаниите веднъж разчитаха на архаичните петгодишни планове разкъсаха правилата и предефинираха лидерството си и техните стратегии, за да се адаптират към по-гъвкава и непредсказуема икономика, докато наследството се изгуби и Индия пропусна трик. Здравето, хигиената, цифровото и уелнесът се превърнаха в пандемичните истории за успех, тъй като потребителите, легнали в нови навици, продължават, докато ултра луксът и масовите пазари изтръгнаха средата от индустрията, когато започна възстановяването на GVC във формата на K.
Смъртта на Джордж Флойд подтикна натиска и възкресението на движението на Black Lives Matter, като още един основен етап, предложен до 2020 г., подбуждайки ретроспектива в индустрията и груба реалност, която също оформи нова и безпрецедентна повратна точка за света на красотата. Добрите намерения и неоснователни претенции вече не се приемат като валута за истинска промяна - промяна, която, не се заблуждавайте, не е лесно за компании с наследства, пронизани в белите програми. Но революция, която е малко по малко, продължава да отглежда крака.
И така, какво следва? Какво може да следва монументалното глобално разклащане, с което тази година буквално ни удари над главата? Докато 2020 г. даде на света шанс да натисне бутона за нулиране, как ние като индустрия можем да вземем своите уроци, да прекроим нашето предлагане и, да перифразираме президента на САЩ, избраните Джо Байдън, да се върнем по -добре?
Първо, тъй като икономиката придобива сила, жизненоважно е ученията през 2020 г. да не се губят. Компаниите трябва да бъдат подведени под отговорност, че примамката на капитализма не надхвърля реалната и спешна нужда от етичен, автентичен и устойчив растеж на бизнеса, растеж, който не е в цената на околната среда, който не пренебрегва малцинствата и това позволява честна и почетна конкуренция за всички. Трябва да гарантираме, че BLM е движение, а не за момент, стратегиите за разнообразие, назначенията и разтърсването на лидерство не са акт на обслужване на PR устни, действащи във времена на раздори, и че КСО, действията на изменението на климата и нарастващите ангажименти към кръговата икономика продължават да оформят света на бизнеса, в който работим.
Ние като индустрия и общество получихме златен куршум под формата на 2020 г. Шанс за промяна, да съблечем нашия прекалено наситени пазари в хората и продукта и да възприемем славната свобода и освобождение, предлагани да нарушат старите навици и да установим нови поведения. Никога не е имало толкова ясна възможност за прогресивна трансформация. Независимо дали това е верига за доставки, за да се произвежда по-устойчиво, пренасочен бизнес подход за отхвърляне на мъртви запаси и инвестиране в победители в Covid-19 като здраве, уелнес и цифрови или истински самоанализ и действие в играта, колкото и голяма или малка да е компанията, в кампанията за по-разнообразна индустрия.
Както знаем, светът на красотата не е нищо, ако не е издръжлив и историята му за завръщане без съмнение ще бъде такава, която трябва да гледате през 2021 г. Надеждата е, че наред с това възраждане се формира нова, по -силна и по -уважавана индустрия - защото красотата не отива никъде и имаме пленна публика. Следователно, за нашите потребители има отговорност да подчертаят как етичен, устойчив и автентичен бизнес може да се приведе перфектно с финансовия триумф.
Време за публикация: април-28-2021